2010年5月份恒大集团实现合约销售额40.5亿元（人民币，下同），创下2010年度截至5月份的单月最高纪录；合约销售面积64.0万平方米，合约销售均价每平方米6,326元。集团五月合约销售额较2009年同期增长328.6%，销售面积同比增长240.3%，销售均价同比增长26.0%。
在严厉的宏观调控环境下，集团2010年5月份较4月份合约销售额环比增长8.3%，销售面积环比增长10.7%，销售均价环比下降2.2%。由于5月集团新开盘南昌恒大绿洲别墅产品，加上八五折促销后广州恒大绿洲等高价盘销量上升，令销售均价跌幅较小。如剔除上述高价项目影响，5月销售均价相比4月下降6%左右。
尤其值得关注的是，从4月中旬开始，各地楼市成交开始出现明显下滑趋势，据悉，在所公布的其它房地产企业5月份业绩中，龙湖5月业绩锐减四成、富力5月销售跌48%，至于万科的销售额则同比下降了20.2%，实现销售金额51.1亿元……。在大多数开发商普遍因新政而业绩下降的情况下，恒大地产5月份取得40.5亿元的销售业绩更显弥足珍贵。
让利于民的民生地产
恒大突现大品牌爆发力
在新政调控下，作为“民生地产”，恒大显现出惊人的爆发力。自5月6日开始，恒大在全国举行了一场旨在让利于民的全国楼盘八五折促销，令公司在保持合理的利润水平前提下，以相对合理的价格获得销售额的大幅攀升。截至5月31日：日均合约销售金额1.35亿元，相比促销前的日均6400万元左右，大幅攀升约110%；日均合约销售面积2.2万平方米，相比促销前的日均9400平方米左右，大幅攀升约134%；可见民生地产在市民中的魅力。
如恒大这样规模大，资金实力雄厚的企业，不仅仅借此提升市场规模，同时会通过兼并等手段并购一些资金实力较弱的企业，从而实现自身的领域扩张。
“在目前的政策环境下，土地价格正随房价有所降温，而对于资金量充足的开发商来说，却是整合土地资源的大好时机。”地产专家均有此看法。土地价格的合理回归，正在给恒大这样的开发商创造开疆拓土的机会，在新的城市中拿地，将比以前更加容易，而且将提高其贡献率。
据了解，恒大在二、三线市场的布局效果已经显现，不仅是5月份的销售业绩，就是第一季度的销售业绩中，二、三线城市对集团的贡献也是逐渐增大的。
此外，恒大的管理和运营优势，也在市场变化中发挥极为重要的作用，在二线城市中，新的扩张需要有成熟管理和运营模式的开发商介入，一旦市场不好，中小开发商失去了竞争优势，而大型开发商则将趁势而上。有专家说：“每次市场调整，都是扩张型大企业的一次机会。”因此从目前恒大销售策略的变化来看，大开发商的时代正在加速到来。
品牌战略全国领先
二三线城市成恒大销售主力
根据《2010年中国房地产企业第一季度销售TOP20排行榜》显示，二、三线城市成为了各企业的销售业绩主力，排名靠前的房企二三线城市的销售权重比以往更大，从而形成了得二线城市者得天下的局面。 市场专家认为，如恒大这样主要布局全国二三线城市的开发商，将会在实力上有进一步的增强，并提升应对市场变化的能力。
恒大是中国最早拓展二三线城市的房企，经过多年的深耕，目前恒大在广州、天津等全国25个主要城市拥有恒大华府、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目57个。这其中绝大多数都是位于目前潜力无限的二三线城市，是专注于最具发展潜力的省会二三线城市的地产发展商。
产品结构优势明显
内地房地产的“麦当劳”
恒大地产的“杀手锏”是将产品标准化，美林早前发表研究报告指，恒大主要竞争优势在于将产品标准化，整体发展过程包括选择项目、设计、选材、投标、兴建以至推广，均采用标准化模式进行，令营运效率与成本控制均可做到最好，犹如内地地产界的“麦当劳”。
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富，可满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
