记者：从最初的砸园林，精品誓师大会到后来的邀请国内外专家研讨金碧精品住宅标准，制定数千条精品标准制度，再到与全国150家全国十强企业建立战略联盟，似乎精品的理念一直贯穿在恒大发展的始终？
许家印： 恒大一直将质量问题放在工作的首位，我们的经营理念是：“以质量求生存，以诚信求发展”。恒大系列楼盘之所以受到市场的热烈追捧，质量过硬是基础。同时，在保证质量的前提下，如果能进一步提高开发的速度和数量，提高产品的科技含量，对谋求企业的竞争优势是十分有利的，恒大在这方面有相当的优势。此外，为了提高集团房地产业务的核心竞争力和实现可持续发展，恒大地产集团将充分利用集团公司的综合竞争实力，支撑并谋求房地产业务的优势，把恒大产品塑造成“国际品牌”。
记者：刚才提到的集团精品建设的大动作能给我们详细谈谈么？
许家印：砸园林是2004年的事情，金碧世纪花园施工现场，恒大的数千员工庄严地举行了“打造恒大精品，塑造国际品牌”誓师大会。提出“从我做起，从零开始，打造精品，再树恒大”的号召，会后，世纪花园已建成的中心花园被铲除重建，那项工程价值高达千万。当时很多人不理解，但是我觉得我们为市民奉献的就应该是臻于完美的精品工程，这次事件也标志着恒大的发展将进入一个以更高、更严的标准打造产品的精品时代。
通过精细化运作，恒大在房地产开发上更趋成熟、理性，实现了从品质向品牌的跨越。恒大品牌系列楼盘持续旺销，市场销售占有率稳居前列。 为实施恒大“打造恒大精品，塑造国际品牌”的发展战略，建立住宅精品工程标准及规范体系，恒大于2004年5月29日—30日召开了住宅精品工程标准及规范研讨会。当时广东省房地产业协会会长陈之泉、广东省房地产业协会副会长蔡穗声、上海交大生活环境综合研究所所长刘策等国内专家出席了本次研讨会，对企业组织召开专业性的学术研讨会予以了高度的评价。
来自国内的专家学者对《恒大住宅精品设计导则》提出了诸多切实可行的修改性意见。会后恒大出台了《精品工程标准》，把精品标准实施到项目设计、施工、监理、销售和服务等各个环节，不仅从根本上保证了精品工程的打造，而且使打造精品的内涵更加完善，开创了中国房地产行业质量建设先河，受到社会各界的好评。
记者：今年是集团对外扩张的关键时期，精品联盟的合作战略也被提升到越来越重要的位置。最引人关注的就是与150多家全国十强企业缔结战略联盟，您对这一举动怎么看？
许家印：我给他起了个名，叫做“盟军关怀计划”！他保证了恒大一体化的优质供应链，将我们一贯坚持的“精品战略”推向深入。我们和150多家战略盟军签订了300亿元的协议，这么大的招标额在恒大的发展史上还是第一次。签约内容包括设备、建筑装饰材料、水电安装材三大类，主要用于建设恒大旗下全国16大城市总面积700万平方米的50多个项目。战略盟军的建立不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品，也有利于供需双方携手“共赢”。更重要的是，他将从源头上确保材料质量，最终受益的还是广大置业者，这也是我们精品战略的终级目标。
说到这里，就不得不说说我们“精品联盟”战略。为了保证处处出精品，在规划设计方面，恒大与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作；在工程建设方面，恒大与中建集团公司、梁亮建筑公司等密切配合；新成立的酒店管理集团也引入全球十大酒店管理品牌进行长期的合作。
记者：展望一下恒大未来的精品战略？
许家印：在保证质量的前提下，恒大将不断加快开发速度，扩大开发规模数量，提高产品科技含量，进一步增强企业的竞争优势。在全球经济一体化的新格局下，恒大在管理和运营上，将逐步实现与国际接轨，并以全球视野专业化整合社会资源，建立开放型的战略合作伙伴关系。
