前言：根据克而瑞(中国)对上半年国内房企销 售情况的最新统计显示，今年上半年，全国销售额达百亿以上的房地产 企业仅有6家，其中包括万科、保利、中海、绿城、富力及恒大。其中， 许家印打造恒大 成为半年销售额突破百亿的唯一一家非上市房地产企业，销售面积则位列全国三甲，混合型房地产企业第一名。从08年IPO上市搁浅，短短不到1年的时间，恒大就再一次重新站了起来，其背后又有着怎样的“过冬术呢?
轻松跻身“百亿军团”
10日，恒大地产集团 首个超五星酒店——恒大 酒店面向全球盛大开业。商界名流、 投资银行、重要合作伙伴及海内外110家主流媒体出席了此次盛典。
在下午的恒大上市 合作伙伴交流会上，恒大董事局主席 许家印证实，恒大上半年共实现总销售额127亿元，开工在建面积1006万 平方米。下半年，恒大计划实现销售金额 180亿元，全年实现300亿元目标，年底实现土地储备5000万平方米左右 。
据克而瑞广州公司副总经理金欢介绍，上半年 恒大地产全国共有12个城市的22个楼盘在售，其中6个项目进入全国单盘 销售面积前20名。在其布局重镇华南市场上，恒大上市半年一举揽得 近55亿元，广东三个大盘的成交量一直在同区域处于领先地位。
同时，资料也显示，目前，许家印以恒大在建项目共33个，其中已开盘在售项目25个，还有 8个在建项目计划在今年年底前陆续实现开盘销售。截至6月30日，恒大在建面积1006万平方米，已取得住宅预售证面积543万平方米;资产负债 率为71%，属房地产行业偏低水平，较为理想。公司现金余额48亿元，已销售未回款金额33亿元，也就是说，公司接下来陆续回笼资金加上现有 资金，合计共达到81亿元。
集团化管理模式护航
谈到恒大的今天成就，许家印回顾了恒大12年的发展历程，他坦言，对于一个企业成长 而言，12年的时间并不算长，恒大能够在此期间完成由区域性公司到全 国性大型房企的跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的 过程。
“一个企业的管理如果上不去，那就没有核心 竞争力。企业管理不是盲目无序的，这需要有一整套思路。早在2004年 ，伴随着恒大 向全国的拓展，为适应企业全国拓展 发展需要，我们就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。这一管 理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路;确保精品模 式复制全国，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。
